Хорошие отношения с коллегами по работе

Хорошие отношения с коллегами по работе. Почему это так важно? Отношения в команде напрямую влияют на то, какими будут ваши достижения и качество проделанной работы. Некоторые поступки и манеры поведения вполне могут поставить крест на вашей карьере и оставить вас без заработка. Коль у вас не получается поладить с имеющейся в наличии командой, то в достижении поставленных целей вам не поспособствуют ни богатый опыт, ни блестящее образование, ни былые заслуги.

Хорошие отношения с коллегами по работе

Эффективные отношения в коллективе – это основа успеха и удовольствия, полученного от работы. Этот микроклимат и формирует «альфу и омегу» для движения вперёд, повышения заработной платы и осуществления поставленных целей.

Институт Гэллапа провел ряд исследований, результаты которых показали, что на чувство удовлетворенности трудом влияют двенадцать основных факторов. И не самый последний аргумент из их числа – наличие добрых друзей среди сослуживцев.

И, напротив, там, где не живет дружба, рождаются сложности и проблемы. К примеру, довольно часто супервайзер, имеющий дело с хорошей сотней торговых представителей и партнеров, в два счета приобретает репутацию парня, с которым почти невозможно сработаться.

Он занимается сбором информации для выявления ошибок и поисков виновного, чем наносит ощутимый вред сослуживцам. Такой деятель живёт от одного вскрытия проблемы до другого, но лишь изредка предлагает какое-либо решение.

Он почти каждый день надоедает своему руководителю прозрачными намёками на более высокую должность и соответствующее жалование. И тут, наконец, приходит день, когда наш функционер объявляет о своём увольнении. Но вот незадача: никто и не думает уговаривать парня остаться. Его мосты сожжены.

Для желающих создать атмосферу не только позитивную, но и освежающую, мотивирующую сотрудников, мы рекомендуем предпринять следующее:

1. Находясь на совещании, обсуждайте предлагаемые решения сложных проблем. Разумеется, кое-кто из сотрудников не прочь потратить уйму времени на «разбор полётов».

Здесь огромное значение имеют откровенность и разумные предложения. Задача не из простых, но этот «ход конём» принесёт уважение, как руководства, так и подчинённых.

2. Воздержитесь от поисков «козла отпущения». Занимаясь этим, вы рискуете потерять расположение начальства и сослуживцев. Да, возможно, совсем не лишним будет знать, какой «благодетель» сотворил проблему.

Видимо, нужно, подобно Эдварду Демингу, спросить: «А каким образом производственная система вызвала промах сотрудника?» Этот человек был одним из отцов-основателей принципов рентабельного производства, а это хоть чего-то, да стоит.

Но недоброжелателей рождает не ошибка, а обвинительная речь с разбором погрешностей при всём честном народе.

Эти неприятели, само собой, в долгу не останутся, и при случае с удовольствием поставят вам подножку. Но на рабочем месте вам нужны не противники, а единомышленники.

3. Вспомним о вербальных и невербальных сигналах. Они имеют значение, и весьма немалое. Если в беседу с сотрудниками вы примешиваете хорошую долю сарказма или снисходительности, то учтите, что они прекрасно всё слышат. Любой из нас представляет собой нечто вроде радиолокатора, находящегося в режиме постоянного сканирования.

4. Кто-то из топ-менеджеров сформулировал это следующим образом: «Я понимаю, что на подчинённых нельзя орать. Но временами они приводят меня в полное исступление. Вопрос: когда можно кричать на подчинённого? Ответ: никогда». Если, разумеется, уважение к личности составляет фундамент вашей Компании.

5. Никогда не идите «на абордаж» нежданно-негаданно, будь то лодчонка подчинённого, яхта сослуживца или фрегат босса. Если сослуживец узнает о возникшем между вами осложнении прямиком на совещании или от начальника своего отдела, прочитавшего ваше послание, то это будет расцениваться не иначе, как нож в спину.

Сначала поговорите с «обладателем» проблемы. Призыв подвергнуть виновных суду Линча тоже не прибавит вам союзников, а без них вы мало чего достигнете.

6. Выполняйте обещания. Все рабочие процессы в Компании взаимосвязаны. Если вы не вкладываетесь в обещанные сроки, то наносите вред работе своих коллег.

Держите слово, а в случае непредвиденного форс-мажора обязательно расскажите о случившемся всем заинтересованным людям. Дайте знать о дополнительных сроках завершения работы, и уж постарайтесь в эти сроки уложиться.

7. Постарайтесь завоевать доверие к предложенным вами срокам, идеям и результатам. Часто ли вы достигали цели без помощи сослуживцев? Занимая должность менеджера, вспомните, сколько чудесных замыслов своих подчинённых вы претворили в жизнь?

Чтобы наладить хорошие отношения с коллегами по работе, найдите совсем немного времени на то, чтобы выразить признательность людям, о плечи которых вы опирались на пути к успеху. Это самый лучший способ построения эффективных отношений в коллективе.

8. Дайте возможность подчинённым обрести себя. Любой из них получил от Бога некий талант, приправленный опытом и мастерством. Если с вашей помощью сотрудник раскроет весь свой потенциал, то этим вы сослужите Компании неоценимую службу.

Рост сотрудника – прибыль для всей Компании. Подмечайте, цените, не скупитесь на похвалу за маленькие инвестиции, внесённые сотрудниками в общую копилку. Позитивный психологический климат не обязательно должен быть заслугой менеджера.

Наши люди совсем не глупые, они запросто распознают благодарность, и отплатят той же монетой.

Если вы регулярно будете следовать этим рекомендациям, то через малое время начнете смотреть на сослуживцев по-другому, и обязательно с ними сработаетесь.

Сослуживцы, в свою очередь, по достоинству оценят ваши старания, а руководство увидит в вас неплохого командного игрока.

Ваши цели будут достигнуты, деятельность начнет приносить удовольствие, а там подоспеют мотивация и признание. А что вам ещё нужно от работы?

Благослови вас Господь!