Я не лидер — почему?

Я не лидер… Почему вы не являетесь лидером? Хороший вопрос. Хотите получить на него ответ? В самом деле? Ну что ж, значит, пора и для вас приоткрыть тайную завесу. Для начала отмотаем назад историческую хронику. На дворе первая половина двадцатого века, и земной шарик, оправившись от кошмаров войны, начал ощущать на своём теле построение весьма крупных корпораций.

Вот тогда-то и возник закономерный вопрос: а где взять людей, способных управиться со всей этой разнородной человеческой массой?

И такие необходимые ситуационные лидеры почему-то не росли, как грибы после дождичка, хотя, разумеется, в те далёкие времена их никто так не называл.

Успеху можно научиться!

Что такое рабочий процесс? Это, знаете ли, не университетская аудитория, не вышколенная армия и не церковный приход, поэтому вопрос подчинения был очень актуальным.

Каким образом создать жёсткий внутренний распорядок? Что нужно сделать для того, чтобы многие подчинялись одному? И, что крайне важно, эта личность должна обладать не только одарённостью, но и высочайшим профессионализмом.

Бесформенная идея, витавшая в воздухе, наконец-то начала обретать более-менее внятную форму, и в шестидесятых годах прошлого века двое маститых учёных взялись за дело всерьёз. Звали их Кен Бланшард и Пол Херси. Эти достойные мужи написали целую книгу, посвящённую теории лидерства.

Кто жаждет более глубокого познания темы, всегда может эту книгу прочесть, а если быть кратким, то именно они обозначили четыре стиля, или, если хотите, манеры управления.

• Первый из них – директивный, проще говоря, я – начальник, ты – дурак.
• Далее следует наставнический стиль, им пользуются любители разжевать и в рот положить.
• Следующий стиль – поддерживающий, он подходит для желающих всё делать вместе.
• Последний из них – делегирующий, когда руководитель предлагает подчинённым обходиться своими силами.

Казалось бы, всё предельно ясно, и даже выбор какой-никакой имеется. Но вот вопрос: а как добиться того, что было так красиво описано, то есть лидерства? Иными словами, отчего эти ребята из столь замечательной теории излучают максимум уверенности и деловитости, а у вас всё идёт вкривь и вкось?

Я не лидер – почему?

Думается, однозначного ответа на этот вопрос не существует. Но поразмыслить об этом будет совсем не лишним. Наиболее ориентировочный ответ прозвучит так:

Лидером является не выдающийся теоретик, а тот, кто тверже.

Мысль понятна?

Декорация должна быть следующей:

• Не «я ваш руководитель потому, что меня на эту должность назначили», а «будем знакомы, я – ваш новый руководитель, и это потому, что я лучше разбираюсь в работе, поднимаюсь на час-полтора раньше и ухожу из офиса позже.
• Я налаживаю стратегию и несу ответственность за устойчивость проекта.
• Именно я внимательно слежу за вашими «взлётами» и «падениями».

Заняв подобную позицию, можно разрабатывать дальнейший курс и задавать себе вопрос: «Какой же стиль управления мне по душе – делегирующий или поддерживающий?»

Но такой расклад вряд ли возможен до тех пор, пока вы не ощутите себя как минимум на полголовы выше окружающих. А в дальнейшем всё зависит от самосовершенствования. От него вообще многое зависит, не так ли?

Я не лидер — почему? Начните с себя, любимого!

Внесите нужные изменения в свой распорядок, уделите внимание внешнему виду, способности налаживать контакты с людьми. Прочтите столько литературы и оставьте за плечами столько курсов и тренингов, сколько нужно для дела.

После этого ваше поведение приобретёт общественную привлекательность, и на саркастический вопрос: «Почему я не лидер до сих пор? — вы, спокойно улыбнувшись, сможете ответить: «Присмотритесь ко мне повнимательнее, и тогда вы поймёте, что я и есть – лидер!»

Благослови вас Господь!